کتاب زنجیر بحرانی

9,500 تومان

بخرید و 190 تومان تخفیف در خرید بعدی بگیرید !

نوشته: الیاهو م. گلدرت
ناشر: آوین
ترجمه : داریوش نقشینه - نوشین آشوری
آموزش مدیریت پروژه در قالب داستان

 کتاب زنجیر بحرانی
" آموزش مدیریت پروژه در قالب یک داستان "
 نوشته : الیاهو م. گلدرت
 ناشر : آوین
 ترجمه : داریوش نقشینه - نوشین آشوری
 شابک : 978-964-8148-22-8
 تعداد صفحات :  228
 شمارگان چاپ : 2000
 نوبت چاپ : اول - پاییز 1385
 لیتوگرافی : -
 قیمت پشت جلد : 9500 تومان
 درباره کتاب :
موفقیت چشمگیر کتاب " هدف " و فروش میلیونی آن ، دکتر گلدرت را به نوشتن کتاب های بیشتری به همین سبک تشویق کرد. زنجیر بحرانی هم مثل کتاب هی قبلی این نویسنده آمزش خود را در قالب داستان ارائه می دهد. این داستان درباره مدیریت پروژه و مشکلات آن است.
همانطور که " هدف "به کار بردن "تئوری های محدودیت ها " را در زمینه ی تولید شرح می دهد ، " زنجیر بحرانی " هم از این تئوری در کوتاه کردن زمان پروژه ها بهره می گیرد.
کتاب زنجیر بحرانی داستان مدیرانی است که سرنوشت آنها به انجام شدن بموقع پروژه هایشان بستگی دارد ؛ داستان رئیس دانشگاهی است که برای حفظ دانشگاهش می خواهد آموزش های مفید ارائه کند و داستان استاد دانشگاهی است که می خواهد به دانشجویانش روش مدیریت پروژه و مهمتر از آن روش تحلیل صحیح مشکلات و غلبه بر آنها را بیاموزد.
نکته جالب توجه در نگارش این داستان قابل فهم بودن مطالب است ، به شکلی که مدیریت پروژه با استفاده از تئوری محدودیت ها که هم اکنون مدرن ترین روش مدیریت پروژه محسوب میگردد چنان ساده توضیح داده شده که حتی برای افرادی که آشنایی چندانی با روش های قدیمی مثل مسیر بحرانی ، پرت و گانت ندارند هم به راحتی قابل هضم است.
 فهرست مطالب :
فصل 1 – مشکل بزرگ شرکت ژنمودم برای عرضه محصولات جدید
فصل 2 – مسئولیت جدید دکتر ریچارد ( ریک ) سیلور
فصل 3 – نگرانی بی جی وون براون
فصل 4 – اولین کلاس دکتر سیلور ، طرح صورت مسئله : مشکل اساسی پروژه ها
فصل 5 – بی جی نگرانی هایش را برای کریستوفر پیج توضیح می دهد
فصل 6 – دکتر سیلور زمان های اطمینان را برای بررسی عمیق تر بر می گزیند
فصل 7 – صحبت هایبی جیبا پیج و برنارد در مورد مشکل دانشکده ی مدیریت
فصل 8 – مذاکرات ریک و جیم درباره مقاله جدیدشان
فصل 9 – پرت ، گانت ، شروع در زودترین یا دیرترین موقع و اندازه گیری پیشرفت پروژه
فصل 10 – ریک ایده های جدیدی را که برای مقاله نویسیدارد با جیم در میان می گذارد
فصل 11 – سخنرانی جانی-فیشر معرفی تئوری محدودیت ها
فصل 12 - سخنرانی جانی-فیشر داستان به کار بردن TOC در یک کارخانه فولاد
فصل 13 – دلایل اضافه کردن زمان ایمنی و دلایل اتلاف این زمان
فصل 14 – دکتر سیلور اخبار بد را می شنود و به تکاپو می اُفتد
فصل 15 – جانی فیشر اهمیت پنج مرحله تمرکز را اثبات می کند
فصل 16 – بسط تئوری محدودیت ها به دنیای پروژه ها در دیدار دکتر سیلور با گروه طراحی ژنمودم
فصل 17 – مفاهیم روش جدید کنترل پروژه در کلاس درس بهتر تبیین می شوند
فصل 18 – توضیح اثرات مالی تأخیر زمانی در پروژه ها ، چانه زنی ریک با پیمانکار راجر
فصل 19 – ایزاک لوی ، جودیت و جیم از موفقیت ها مطلع می شوند
فصل 20 – توضیح روش جدید برای جانی و راهنمایی های او درباره ی ساختمان سازان
فصل 21 - سخنرانی ریک در سازمان مدیران جوان
فصل 22 – ایجاد مفهوم زنجیر بحرانی به جای مسیر بحرانی
فصل 23 – جلسه ی بی جی ، کریس و جیم برای تصحیح دوره های آموزشی
فصل 24 – مشکلات به کار بردن TOC برای چند پروژه ی موازی و راه حل آنها
فصل 25 – ایجاد مفهوم پول-زمان برای تشخیص بهترین فرصت سرمایه گذاری
پیوست- کنترل پروژه به روش TOC به شکل گام به گام

  • انتشارات آوین
  • الیاهو م.گلدرت
  • داریوش نقشینه ، نوشین آشوری
  • 356
  • اول
  • 1385
  • 2000
  • 978-964-8148-22-8
  • 228
مــزایا
مــعایب