کتاب طرح کسب و کار

27,500 تومان

بخرید و 550 تومان تخفیف در خرید بعدی بگیرید !

تالیف : ریچارد استاتلی
ناشر : مرندیز
ترجمه : مجتبی پورسلیمی-ناهید سالار باباخانی
رویکرد برنامه ریزی برای کسب و کار

کتاب طرح کسب و کار

 تالیف :
ریچارد استاتلی
 ناشر : مرندیز
 ترجمه : مجتبی پورسلیمی-ناهید سالار باباخانی
 شابک : 978-600-106-384-8
 تعداد صفحات : 440
 شمارگان چاپ : 1000
 نوبت چاپ : اول- 1396
 لیتوگرافی : -

قیمت پشت جلد : 27500 تومان

  درباره کتاب :
در این کتاب رویکرد برنامه ریزی برای کسب و کار مطرح شده است و از آن جایی که هر کسب و کار شرایط خاص خود را می طلبد سعی شده است برای آن چارچوبی تعیین شود که هر کس در کسب و کار خود بتواند از آن بهره لازم را ببرد.به قول پیتر دراکر امروزه سازمانی که برنامه ای نداشته باشد برای نابودی خود برنامه ریزی نموده است.برنامه ریزی مستلزم آگاهی از فرصت ها و تهدیدهای آتی و پیش بینی شیوه مواجهه با آن هاست.در کسب و کارها که مستلزم به کارگیری منابع زیادی چه مادی و چه انسانی می باشد نمی توان بدون برنامه آنها را به کار گرفت.ایده های بزرگ اگر هدایتگر بزرگ داشته باشند به سوی موفقیت حرکت خواهند کرد و این ایده ها معمولا در راستای کسب و کار شکل میگیرند.امروزه هیچ شخص و یا سازمانی را نخواهیم دید که برای کسب و کار خود برنامه ای نداشته باشد و این برنامه باید همراه با اصول علمی و تجربی به مدد آن ها بیاید تا آن ها بتوانند با به کارگیری این برنامه به هدف خود نائل گردند.در اصل یک وجه تمایز بین افراد موفق و ناموفق در به کارگیری منابع خود در کسب و کار را می توان وجود یک برنامه برای کسب و کار خود و یا عدم وجود آن دانست.ُ


  فهرست مطالب :

پیش گفتار
مقدمه

فصل اول : این کتاب درباره ی چیست؟
این داستان را شنیده اید که
چه کسانی باید این کتاب را بخوانند؟
طرح به عنوان ابزاری مختصر یا جامع؟
چرا نگرانی؟
کلیدهای عملیاتی برای برنامه شما
1-به عنوان سندی رسمی
2-تامین سرمایه
3-اعطای مجوزها
4-مدیریت عملیاتی
مخاطبان هدف شما
ده قدم تا یک طرح کسب و کار موفق
دو پله دیگر برای عملی کردن برنامه
طرح را روی کاغذ بیاورید
ده مرحله
چند صفحه باشد؟
به مشاوران اعتماد نکنید!
چه کسی طرح کسب و کار را می نویسد؟
چگونه از این کتاب استفاده کنیم؟

فصل دوم : یک ارائه ی موفق
یک ارتباط کوتاه
نرم افزارهای کامپیوتر
طرح را زیبا طراحی کنید
اولین قدم ها در قالب بندی طرح
یک طرح کلی تدوین کنید
اندازه صفحه
مرجع
تعاریف

فصل سوم : بر کار مسلط شوید
چرا
وقتی نمی خواهید یک ماهی بزرگ باشید!
اگر چندین تجارت را برای انجام دارید چه بکنید؟
فهرست مطالب
خلاصه ی اجرایی
نتیجه گیری
مسئولیت ها و جدول زمانی
تحلیل نقاط قوت و ضعف-شناسایی فرصت ها و تهدیدها
حالا چه کنیم؟

فصل چهارم : خود را بشناسید
تعیین وضعیت موجود
از مبانی آغاز کنید
هدف اصلی
آیا شما رویایی فکر کرده اید؟
دیدگاه ها --> می خواهید چگونه به یاد آورده شوید؟
ماموریت --> اکنون می خواهید چه بکنید؟
مثالی از ماموریت فروشگاه پیتزای یخ زده
ارزش ها و فلسفه
چگونه به اینجا رسیده اید؟
ترفندهایی برای راضی کردن بانکداران
نردبان ارزشی و سازمان شما
بخش های کوچک بهتر مدیریت می شوند
چیزهای مهم برای مدیریتی قوی
سازماندهی کسب و کار
سرپرستان
مدیران کل
دیگر کارکنان صنفی
حمایت های مدیریت
گسترش شغلی،آموزشی و ...
زیربنای کسب و کار
کالاها و خدمات
شایستگی های ذاتی و درونی
قدم بعدی

فصل پنجم : اطراف خود را بشناسید
برای شما یا در مقابل شما؟
قدم های بعدی
جمع آوری اطلاعات
نگاهی به فایل های خود بیندازید
گوش کنید
نگاه کنید
تحقیقات دیگر
درک جهان در سطح وسیع
مردم
اقتصاد
دولت و سیاست
گروه های فشار
جهانی سازی
فناوری و اینترنت
شرکای تجاری
عرضه کنندگان
کانال های بازار
واسطه ها
بازار-چیزی که برای آن می جنگید
مشتریان شما چه کسانی هستند؟
بخش بندی بازار
آیا پول و منابع خود را در جای درستی خرج می کنید؟
تخمین تقاضای کل:چقدر فروش می توانیم داشته باشیم؟
صنعت-چیزی که در برابر آن ایستاده اید
رقبا
مزیت های رقابتی
حالا راجع به آن بنویسید
شرکت کنید

فصل ششم : هستی طرح شما
استراتژی و برنامه عملیاتی
استراتژی چیست؟
استراتژی در عمل
استراتژی پورتفولیو،چه کسب و کارهایی باید داشته باشید؟
استراتژی های تجاری که شما را به اهداف تان می رساند
واقع گرا باشید
به کار بیندیشید
بازی هایی که مردم انجام می دهند
استراتژی هایی برای مدیران قسمت ها
استراتژی های تحقیق و توسعه
استراتژی تولید
استراتژی های بازاریابی و فروش
آیا می توانید قیمت ها را افزایش دهید یا باید آن را کاهش دهید؟
1- تقاضا کشش پذیر است(منعطف)
2- تقاضا کشش ناپذیر است (تقریبا ثابت)
استراتژی هایی برای رهبری و خدمات پشتیبانی
تامین منابع
اهداف استراتژیک
مستند سازی استراتژی
تدوین یک برنامه عملیاتی
برنامه عملیاتی کلی است
تکنیک PERT
تکنیک CAP
نمودار شبکه ای
نمودار gantt
مسیر اصلی
سریع ترین و کندترین زمان اتمام
تاریخ شروع و پایان برای هر فعالیت
آن را مفیدتر و کاربردی تر کنید
مستندسازی طرح عملیاتی
به سوی آینده

فصل هفتم : درباره ی شماره گذاری ها
زمان صحبت کردن راجع به آن رسیده است
دیدی متفاوت از اعداد و ارقام
حسابداران چگونه صحبت می کنند؟
چه کسی به چه کسی بدهکار است
برنامه ریزی افق های آینده
یک ماه چقدر است؟
نگاه به گذشته
چه می شود اگر
ابزارهای نرم افزاری
تکنیک های صفحه گسترده

فصل هشتم : دستیابی به سود ناخالص
نفس بکشید
پیش بینی مقدار فروش
دوره ها،چرخه ها و فصل ها
تصویر بزرگ-اقتصاد
روشن نمودن برخی روابط-شاخص هدایت کننده
پیش بینی های اقتصادی
تقاضای صنعت و محصول
چرخه ی عمر محصول
این کار واقعا ساده است!
هزینه های فروش
هزینه های مواد اولیه
هزینه های تولید(خرید)
حاب های تولید،بازرگانی و عملیاتی
وقتی هزینه ها متفاوت هستند
ارزش گذاری دارایی ها

فصل نهم : دستیابی به سود خالص
پول ها کجا می روند؟
مخارج اصلی و کلی
هزینه ی کل چه هست و چه نیست؟
کدام ارزشمندتر است؟
تصمیم گیری ارزش گذاری
موجودی کلی که می خواهید
حسابداری دارایی های ثابت
مخارج عملیاتی
آن را قسمت های کوچک تر تقسیم کنید
هزینه های کارکنان
هزینه های مربوط به غیر کارکنان
تا چه حد جزئیات لازم است؟
دوباره استهلاک
تغییرات با نرخ یکنواخت
دیگر مخارج و درآمدها

فصل دهم : سرمایه گذاری تجاری
مکانیزم ترازنامه و جریان وجوه نقد
عناوین ترازنامه
دارایی های جاری
بدهی های بلند مدت
حقوق صاحبان سهام
به چه میزان پول نقد احتیاج دارید؟
استفاده از منابع اضافی
آن را سرمایه پذیر کنید
انتخاب بدهی از سرمایه
تامین سرمایه
ارزش کار چقدر است؟
بر روی موفقیت قیمت بگذارید

فصل یازدهم: مدیریت ریسک
ریسک ها را مشخص کنید تا برنامه تان کامل شود
تکنیک هایی برای مواجهه با خطرات
معمولا این چنین است
اندازه گیری پراکندگی
در دنیای واقعی
چقدر نارگیل نیاز دارید که بفروشید؟
یک عکس بهتر از هزار کلمه است
نقطه سربه سر و برنامه ریزی ظرفیت
احتمالات نقطه سربه سری
آیا شما محصولاتتان را برای مبلغی کمتر از هزینه ها می فروشید؟
حاشیه و نرمال
مرحله اول : یش بینی های جریان نقدی خود را انجام دهید
مرحله دوم:تکنیک ارزش گذاری خود را انتخاب کنید
نرخ بازده داخلی
انتخاب بین دو پروژه
مرحله سوم : مشخص کردن نرخ ریسک
پروژه های بدون کسب سود
مرحله چهارم: تصمیم گیری

فصل دوازدهم : آن را قانونی و ثبت کنید
تمرکز
خوانندگان طرح به دنبال چه چیزی هستند؟
بستگی دارد منظورتان از بازده چه باشد؟
عوامل موثر کلیدی در بازده سرمایه
زبان بدن
وجه نقد در بانک

فصل سیزدهم : حالا آن را اجرایی کنید
زمانی برای استراحت یا ..؟
استخراج مقادیر از یک گزارش بودجه
دنیا را رصد کنید



  • انتشارات مرندیز
  • ریچارد استاتلی
  • مجتبی پورسلیمی-ناهید سالار باباخانی
  • 625
  • اول
  • 1396
  • 1000
  • 978-600-106-384-8
  • 440
مــزایا
مــعایب